今年公司“五大战役两大行动”正式启动以来，全网上下真抓实干，开拓创新，围绕实施方案，按照目标要求展开工作，各项战役在全省稳步推进。通过前期在全网的广泛调研，今年初，2017“5+2”战役实施方案先后出台，全省战役推进多点开花，实现了重大突破。

主业提升战役取得新业绩。第一季度，公司依托“广电扶贫•宽带乡村”、政府为百姓购买有线电视服务几大重点项目的推进，不断扩大广播电视覆盖；同时通过在全省建立标准化小区，规模化建设智慧社区服务中心，启动春季营销季等具体措施取得了主业提升新业绩。截至4月6日，全省“广电扶贫·宽带乡村”项目累计接入392633户，21个县（区）实施了“全县（区）政府购买有线电视项目”，17个县实施了“特殊群体或乡镇政府购买有线电视服务项目”。全省30M和60M个人宽带产品套餐订购突破1.6万户。

集团业务战役实现新突破。一季度，全网持续推进以专网专线建设、“爱上学”产品推广、综治项目建设、扶贫、医院WIFI建设、酒店VOD业务、应急广播建设为主要突破点的集团业务发展。截至4月7日，2017年全省累计新增签约集团业务项目55个，线路656条；广电“爱上学”在65家幼儿园落地，与市、县、乡镇、社区签约综治项目节点176个，实现了酒店VOD业务累计上线127家，合计终端13513个。同时，汉中“西乡模式”为全省县乡及无线城市建设树立了典型，先后签约并实施了佛坪、宁强、洋县三个县级行政村的无线全覆盖项目。

智慧项目启动迅速推进。全省智慧社区发展取得可喜突破，各地已建成智慧社区纷纷开业，各分支机构坚定发展信心，全省掀起智慧社区发展高潮，累计开业智慧社区服务中心76个，用户反响热烈。已开业试运营的智慧社区也广泛开展“秦岭云”品牌及产品推广宣传，并通过举办各类群众性活动，凝聚人气，增强智慧社区的影响力，力争服务更多用户。

增发融资战役提升公司竞争实力。3月初，大阳城游戏获准公开发行公司债券，公司各部门通力合作，统一思想，从各方面体现降本增效，并通过财务软件升级大幅提高工作效率，优化了融资结构。

多元化各子公司实现自我超越。多元化产业跨越发展战役围绕主业，发挥优势，做好对内业务，创新思路、提升能力，开拓对外业务，打响了“丝路文化”品牌，实现“内容产业板块”升级，努力实现了子公司业务突破。通过加强内部管理、突出业务特色等措施促进经营发展，有7家子公司任务完成率均超过时间进度，部分子公司业务发展情况同比2016年有所提升。

平台网络优化行动多面开花。平台网络优化行动在FTTH光网、有线无线融合网、DVB+OTT视频平台、智慧社区平台、智慧应用平台建设方面均取得突破发展。

端到端行动为各业务开展保驾护航。端到端网络优化升级行动重点围绕做好全网安全播出保障、加强基础设施建设、狠抓运维管理体系建设，全面开展了公司基础网络、机房设施与供配电保障的完善，加快了平台的建设与扩容，细化互联网出口管理，加强了接入网的管理，为各项业务的顺利开展奠定了基础，确保了“两会”和重要节日的安全播出，以及全网各基础平台、网络运行维护、保障工作任务顺利完成。同时，按照公司“降本增效”、“提质增效”要求，全网运维体系进一步细化运维工作各项要求，强化了各级运维工作管理，在保证运行维护工作和项目建设质量不断提升的前提下，想方设法降低项目投资和运行成本，加快项目建设。

在公司召开的一季度工作会议上，各单位表示，将结合“5+2”战略部署所提出的二季度工作计划，以安全生产、安全运行、安全传输为前提，强化利润和成本意识，统筹兼顾，坚定信心，转变观念，组织精干力量，积极发挥主观能动性，攻坚克难，认真研究解决各单位在落实战役中亟待解决的问题，坚持转型发展与规模保持并重，效益和效率并重的指导思想，巩固阶段性成果，宣传工作正能量，以身作则，以点带面，取得“5+2”战役新突破。